Le suivi des performances et de la carrière professionnelle de vos salariés est un aspect crucial du bien-être de votre entreprise ; c’est pourquoi l’entretien professionnel et l’entretien annuel sont des outils RH cruciaux !
Dans ce contexte, il est indispensable de mettre en place un entretien annuel de développement afin de connaître et suivre l’évolution des performances, des besoins et des attentes de vos collaborateurs.
En quoi consiste l’entretien annuel de développement ? Comment réussir cet entretien et en tirer des bénéfices ? Zola, logiciel d’entretien annuel, vous explique dans cet article, et vous propose des exemples de questions à intégrer dans votre entretien annuel de développement !
En quoi consiste l’entretien annuel de développement ?
L’entretien annuel de développement est un entretien entre un manager et son collaborateur, qui permet de discuter et d’aligner les attentes des salariés sur les besoins stratégiques de l’entreprise.
L’entretien annuel d'évaluation a pour objectif de soutenir la croissance professionnelle des équipes en encourageant le développement par la formation, pour l’amélioration des performances et de la productivité.
Le but est de discuter de l’ensemble des attentes des collaborateurs en termes d’évolution au sein de l’entreprise, et d’observer la cohérence avec les performances et les compétences du salarié.
Dès lors, l’entretien annuel de développement, également appelé entretien annuel d’évaluation, permet également de :
- Faire une évaluation des objectifs et des performances passées
- Fixer de nouveaux objectifs d'entretien annuel
- Établir un plan d’actions
- Encourager une culture du feedback
- Discuter de la progression de carrière.
Pour en savoir plus : retrouvez notre article sur les différentes définitions de l'entretien annuel.
3 conseils pour réussir l’entretien annuel de développement
Pour réussir votre entretien annuel de développement en tant que RH ou manager, vous devez vous assurer de donner un certain cadre à cet entretien, et de le préparer.
Pour cela voici 3 conseils à mettre en place pour garantir le succès de vos campagnes d’entretien de développement.
- Instaurer ce rituel managérial de manière fréquente : Pour que vos entretiens annuels de développement soient utiles pour vos équipes et votre entreprise, vous devez instaurer ce type d’entretien de manière fréquente. Bien qu’il ne soit pas obligatoire, l’entretien annuel de développement peut avoir lieu tous les ans, tous les 6 mois, ou de manière trimestrielle.
- Adopter une attitude positive et une écoute active : Lors de l’entretien individuel annuel vous devez adopter une écoute active pour être attentif à chaque besoin des collaborateurs.
- Adapter cet entretien aux besoins du collaborateur : L’entretien annuel de développement est certes un moteur pour l’entreprise, néanmoins, pour être véritablement efficace, il doit être centré et structuré autour du collaborateur, de ses performances, de ses attentes, ainsi que de ses besoins.
Il est également important de ben faire la différence entre entretien annuel et professionnel.
Exemples de questions à poser pendant l’entretien annuel de développement
Pour réussir votre entretien annuel de développement, vous devez le préparer et construire un fil conducteur. Pour cela, il est intéressant d’élaborer une trame d’ead - entretien annuel de développement.
Voici quelques questions que vous pouvez intégrer à votre trame :
- Quelles compétences souhaitez-vous développer dans les 6 prochains mois ?
- Comment votre manager peut-il mieux vous accompagner dans le développement de vos compétences ?
- Quels domaines avez-vous identifiés sur lesquels vous aimeriez travailler et vous améliorer ?
- Quels ont été les principaux défis auxquels vous avez été confronté cette année, ou ces 6 derniers mois ?
- Comment pensez-vous que vos objectifs s’alignent avec ceux de l’entreprise ?
- Que voudriez-vous faire différemment dans les 6 prochains mois ?
- Vous sentez-vous suffisamment bien accompagné par votre manager ?
- Quelles sont vos principales attentes ?
