En entreprise, le management est un outil précieux pour les managers et leurs équipes mais aussi pour le bon fonctionnement de l’entreprise et l’atteinte des objectifs fixés.
Ainsi, les rituels managériaux sont des pratiques indispensables pour avoir une certaine visibilité et créer des conditions adéquates pour optimiser les performances de vos équipes.
En quoi consistent les rituels managériaux ? Pourquoi instaurer des rituels en tant que manager ? Zola, outil de gestion des compétences, vous explique.
En quoi consistent les rituels managériaux ?
En entreprise, les rituels managériaux sont des moments organisés,des espaces d’animation avec une certaine périodicité et un contenu spécifique. Un rituel managérial permet :
- D’organiser les prises de décisions et les actions à mener
- Faire le point sur les actions menées et leurs résultats
- Avoir un cadre
- Valoriser les actions des collaborateurs
- Encourager la communication et le sentiment d’appartenance
- Établir la revue des objectifs
- Véhiculer son style de management.
Un rituel managérial est très important en entreprise pour une bonne cohésion de groupe et une communication régulière. Parmi les rituels managériaux par exemple, on retrouve souvent :
- L’entretien annuel
- L’entretien de pilotage d’activité
- Le one to one
- La réunion d’équipe
- La réunion hebdomadaire
- La réunion trimestrielle...
Les rituels managériaux sont indispensables pour un bon fonctionnement interne et pour un management participatif efficace au service du développement des compétences. Ils permettent aux collaborateurs d’être engagés et proactifs, et à l’équipe de développer son intelligence collective.
Rituel du manager, ces réunions permettent une véritable prise de recul et une rétrospection sur les projets en cours.
Managers : pourquoi instaurer des rituels managériaux ?
Le management par objectif (MPO) qui est un type de management, est constitué par les rituels managériaux qui sont le socle de son fonctionnement. Tout au long de l’année, les rituels managériaux sont des facteurs de motivation pour les collaborateurs et permettent aux managers d’établir un suivi des objectifs.
Ainsi, le rituel et les réunions sont les bases du processus managérial qui donne un cadre et un rythme au pilotage de l'activité de l’entreprise.
En tant que manager, il est indispensable d’instaurer des rituels managériaux pour valoriser et responsabiliser les collaborateurs sur l'atteinte de leurs objectifs, et les motiver davantage. C’est de cette manière que ces rituels participent à un management stratégique ainsi qu’à un management participatif.
Les rituels managériaux ne sont de véritables outils de management que s’ils sont bien animés et encadrés par le manager en laissant place à l’innovation et à la créativité.
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