Le management a un rôle clé en entreprise et permet de fixer des objectifs et déployer une stratégie pour les atteindre grâce aux efforts et aux compétences individuelles et collectives.
Ainsi, les équipes d’une entreprise doivent être pilotées et dirigées pour optimiser leurs performances et donner le meilleur de leurs capacités. Néanmoins, encore faut-il trouver quel style de management est le plus efficace et le plus adapté !
Quelle est la définition du management paternaliste ? En quoi il consiste ? Zola, outil de gestion des compétences, vous explique les avantages et les inconvénients de ce style de management.
Qu’est-ce que le management paternaliste ?
Les caractéristiques du management paternalistes sont différentes de celles du management directif, du management persuasif ou encore du management délégatif.
Le management paternaliste est un style de management qui repose sur une autorité incontestée du dirigeant ou du manager. Le style paternaliste centralise le pouvoir et cherche à fidéliser ses collaborateurs et à renforcer leur engagement.
Le style de management paternaliste implique l’idée que l’entreprise est une grande famille. Cela renforce la bienveillance au sein de la société de la part de la direction envers les salariés, mais aussi le sentiment d’appartenance et la position hiérarchique traditionnelle.
Ce style de direction paternaliste évolue dans un management par la récompense pour que les équipes d’une entreprise atteignent les objectifs fixés. De plus, un manager paternaliste fournit à ses collaborateurs tous les éléments qu’il juge nécessaires à la bonne exécution d’une tâche, d’une mission, d’un projet.
Souvent qualifié de management autoritaire, le management paternaliste présente les caractéristiques suivantes :
- Le manager est garant du respect des règles, et montre l’exemple et sait se montrer autoritaire
- Les valeurs et la culture d’entreprise sont très fortes
- Le dirigeant est une figure paternelle
- L’entreprise paternaliste renforce le sentiment d’appartenance des collaborateurs
- Lors d’une réunion, l’ordre du jour et les étapes d’un processus sont scrupuleusement respectés et suivi.
Les organisations développent de plus en plus de types de management tels que :
- Le management de la performance
- Le management agile
- Le lean management
- Le management stratégique
- Le management de transition
Pour faciliter leur déploiement, vous pouvez développer un tableau de bord de management
Quels sont les avantages et les inconvénients du management paternaliste ?
Bien qu’il soit souvent mal perçu, le management paternaliste présente certains avantages en entreprise :
- Favorise les discussions entre les salariés et la direction
- Renforce le sentiment d’appartenance et la culture d’entreprise, esprit d’entreprise
- Reconnaissance par la récompense du travail des collaborateurs
- Les salariés sont souvent les ambassadeurs de l’entreprise et véhiculent les valeurs de l’entreprise dans laquelle ils évoluent.
Comme tous les styles de management, le management paternaliste à certaines limites et inconvénient lorsqu’il est appliqué, ou mal adapté :
- Rapport hiérarchique parfois flou
- La gestion des conflits est parfois difficile en raison des relations interpersonnelles
- Risque de se rapprocher d’un “management autoritaire paternaliste”
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